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一、培训——促进人才发展
    公司提倡企业发展和员工成长相结合,为员工提供职业发展和技能提高所需要的多层次、全方位的培训,使员工在不断提高自身能力和素质的同时,更好地挖掘自身潜力。
    培训方式以内培为主,外培为辅;公司组建了一支有朝气、有潜质的内训师团队。
    培训内容有新进员工培训、实习生专项培训、专业知识和技能培训、职业培训、拓展训练、外派学习等。
    所以新进人员都将参加新员工培训,通过考核合格后方能上岗。
二、绩效管理——激励人才发展
    公司倡导正激励文化,通过完善的绩效管理体系最大限度的激发员工潜能、凝聚员工对企业文化的认同感。公司采用MBO和KPI相结合的绩效管理工具,结合企业中、长期战略发展规化层层公解企业目标,使每一位员工都能朝着企业共同的目标努力工作,确保个人、部门和公司目标的实现。通过科学合理的绩效管理程序,使管理者了解员工不足并有进行针对性的指导,使员工能够自我认识并努力提升,员工能够通过积极的学习态度,不断进步的工作状态,良好的工作表现,获得更多的发展机会。 
    公司绩效管理考核有:试用期转正考核、月度绩效考核、季度绩效考核、晋升考核、年度任职述职等多种形式。
三、晋升渠道——引领人才发展
    公司提倡内部晋升与外部招聘相结合的方式吸纳适合的各岗位人才,建立了完善的职业发展通道晋升机制,定期通过晋升考核提拔各岗位人才,同时帮助提升员工职业化水平,发挥专业人才的积极性和创造性,真正实现企业人才梯队建设。从行政职务晋升和专业渠道发展,工作丰富化多样化等方式促进人才素质的提高,员工可以根据自己的职业目标选择适合自己的发展方向,从而形成企业与个人的"双赢"局面,达到个人目标与企业发展的高度统一,实现企业人力资源最优化配置。

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